ALLU Story

ファッション産業による環境汚染が深刻化する中、世界的なサステナブル・トレンドに合わせ環境に配慮した取り組みに注力するブランドも増えてきたが、ファッションと環境問題はいまだ根深い関係にある。ここでは、ALLUを運営するバリュエンスホールディングス代表取締役社長の嵜本晋輔とライフスタイリスト大田由香梨の対談を通して、ALLUが掲げるミッションとファッション産業が抱える環境問題とのリアリティのある向き合い方を探る。

Photography IBUKI Text Maki Nakamura

Photography IBUKI Text Maki Nakamura

「物を物語に」というステートメントを掲げALLUを運営する嵜本社長、そしてファッション業界のオピニオンのひとりであり、サステナブルな未来のライフスタイルを提案し続けてきた大田は、共にヴィンテージアイテムに対するファッション業界の新たな価値観の醸成を目指し、日々活動している。

大田由香梨（以下、大田）：嵜本さんと出会ってから、まだ1年もたっていないのかな。私が登壇していたイベントを見て、それで声をかけてくださったんですよね。思いを同じくする者として、これまでいろいろな取り組みでご一緒してきましたが、改めて嵜本さんが「ALLU」に込めた思いを教えていただけますか。
嵜本晋輔（以下、嵜本）：ALLUでは、「物を、物語に。」というブランドステイトメントを掲げています。「物を語る」と書いて「物語」なんですけど、ただ単に商品説明をするという意味ではなくて。そのブランドのものづくりに対する姿勢や、前の所有者の方の思いまできちんと理解して、そのストーリーを次の所有者に伝えていくことが、ALLUの使命だと思っています。
大田：大事なことですよね。この考え方こそ、嵜本さんと出会ってすぐに意気投合した理由でした。ものには絶対に魂があると思っているので、それをしっかりと輝かせて次につないでいくっていうことは、私もスタイリストとしてすごく大切にしています。
嵜本：新たな命を吹き込む作業が、重要だと思っているんですよね。ただ単に、商品を右から左に流すのではなく。
これまでのリユース市場というのは、まず定価があって、その価格よりも安く買えますよ、ということしかほとんど訴求できていなかった。そうすると、他社とのディスカウント競争になるだけですし、私たちの本来の思いからは離れていってしまいます。
大田：バッグや時計の修理専門であるリペアチームが、数十人体制で社内にいらっしゃいますよね。
嵜本：そう、その部分にはすごくこだわっていますね。きちんとメンテナンスを施したものを提供することによって、お客さまにとっての安心感、信頼感が生まれると思っています。

大田：安心感って、本当に大事ですよね。私もALLUと出会う前は、一般のオークションサイトをのぞくこともありましたけど、ハイブランドをうたっている商品ほど、こわくてなかなか買えなかった……。
嵜本：確かに（笑）。気持ちはよくわかります。他にも直近の取り組みとしては、お客さまとの1対1のコミュニケーションができるツールを採用しました。主にLINEの仕組みを利用しているんですが、お客さまが探していた商品がなかった時にも、ご要望をヒアリングした上でパーソナルなオーダーに応えられる。このあたりは、ALLUならではのサービスだと思います。
大田：新品からチョイスしようとしたら、今期のアイテムしか選択肢がない。でも、ヴィンテージにまで目を向ければ、そこには何十年分のアーカイブが広がっているわけですよね。その中から自分らしいものを選べるって、すごく幸せなことだと思うんです。
嵜本：グローバルに展開しているからこそ、日本ではなかなか出会えない希少性の高い商品を集められるのもALLUの強み。最新トレンドからヴィンテージまで同時に取り扱うということは、ブランド本家にも引けをとらないことだと自負しています。

ALLUでは各製品のタグに、リユースによる環境負荷の削減貢献量「リセール・インパクト」を掲載。バリュエンスグループが独自開発した「バリュエンス・リセール・インパクト・カリキュレーター」を用いて、二酸化炭素排出量・水使用量・エネルギー使用量・PM2.5排出量の削減貢献量を数値化している。

大田：もうひとつ、ALLUを語る上で忘れてはいけないのが、環境に対する取り組みですよね。
嵜本：そうですね。ALLUでは、新品ではなくリユース品を使うことによる環境負荷の消減貢献量を見える化した「リセール・インパクト」を、商品のタグに掲載しています。具体的には、「CO₂排出量」と「水使用量」等の削減貢献量の数値です。算出には、LCA（ライフサイクルアセスメント）の考え方を採用しています。LCAとは、1つの製品の原料調達、製造、輸送、販売、その後の廃棄・リサイクルに至るまでの工程における環境負荷を定量的に評価する手法のことです。
私達は、新品で発生する環境負荷から、リユース品の場合の環境負荷を差し引いた差分を「リセール・インパクト」として算出する独自のロジックを開発しました。
この数値を伝えることで、お客さまに「私も地球に貢献できるんだ」と気付いてもらいたい。“心の豊かさ購買”というか、ALLUで買いものをすることによって心が満たされていく、そんな共感を広げていきたいと思っています。
大田：ファッションって、特に環境負荷が高いといわれている業界なので、こういう取り組みをしている企業が日本にあることが、私は本当に嬉しいんです。何年、何十年と受け継がれてきたものを購入するって、過去の価値と未来の可能性を同時に買っているということだと思うんです。自分の人生と共にそのアイテムの一生も終わるのではなくて、私がこの世界を旅だったあとも、物語をALLUに託していきたい。そんなふうに思いますね。
嵜本：ありがとうございます。ALLUでは、大田さんのように考えに共感してくれる環境負荷削減貢献量の高い方など、一定の条件を満たした利用者だけが入れるラウンジ「バロン バイ バリュエンス」を、今年銀座にオープンしました。持続可能な社会を共創するきっかけのような場所になれば、と考えています。
大田：業界全体が、今大きな岐路に差しかかっていると思うんですよね。
嵜本：いや、本当に。これからの時代は利益追求型ではなく、循環前提でビジネスモデルを構築していくことがマストになっていくと思います。リデュース、リユース、リペア、リメイク。各ブランドそれぞれが、これらの取り組みに向き合っていくことが求められると思いますね。
でも、それが自社ではなかなか難しいとなった時には、僕らのような企業が構築してきたノウハウを提供することもできる。企業同士も共創していかなければいけないと思っています。

ALLUは表参道店・銀座店・心斎橋店の3店舗を構える。

大田：これまでのファッション業界では、「ブランドの消費」が行われてきたって、おっしゃっていましたよね。
嵜本：そう。悲しいかな「ブランド品を持つ＝幸せ」って考える人も多くて。でもそれって、本来の自分なの？ っていう。影響力のある人がそういう発信をすることによって、そう信じ込んでいる、偽りの人格を演じさせられていませんか？ って思うんですよね。
バリュエンスグループでは、新たに「大切なことにフォーカスして生きる人を増やす」というミッションを加えました。ALLUの役割としても、お客さまのクローゼットのコレクションを増やすお手伝いだけではなく、その方にとって一番大切なものにフォーカスするという生き方を提案するってことになっていくんじゃないかな、と。
大田：すごくわかります。よく、「服はたくさんあるのに、何を着たらいいのかわからない」って相談を受けるんですけど、そういう人って自分を見失っていることが多い。自分の生きる道がしっかりと見えれば、自然とクローゼットってシンプルに整うんですよね。
嵜本：だからこそALLUでは、ものを手放す機会も提供しているんです。「Less is More」、少ないことは豊かだっていう概念を伝えていくことが、自分たちのミッションだと思うんですよね。それが地球を守ることにもつながる。
気候変動をはじめとする環境問題って、人間の欲で生み出されてきたものだと思うんです。それが、もうあとがないところまで来ている。世界各国が、2050年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにするカーボンニュートラルに取り組んでいますが、バリュエンスグループでは2030年までの達成を目指しています。
自分達だけではできないことも、1人、2人と仲間が増えれば、与えるソーシャルインパクトも大きくなる。継続的に発信をすることで、まずは問題提起をしたい。そしていずれ、問題解決のフェーズに入っていきたい。そんなふうに考えています。

バリュエンスグループは、プレミアム顧客向けアートラウンジ「バロン バイバリュエンス」を2022年5月に東京・銀座にオープン。

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